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| 发布人：2016年安徽摩臣2娱乐注册 计 发布日期：2016-12-17 17:08:54 |
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点练习：事业部制组织结构
单选题
1.下列各项摩臣2招商
不属于产品事业部制组织结构缺点的是（ ）。
A、若产品事业部数量较大，则难以协调
B、各个事业部摩臣2娱乐注册
为了争夺有限资源而产生摩擦
C、难以处理跨区域的大客户的事务
D、各个事业部之间摩臣2娱乐注册
存在管理成本的重叠和浪费
【答案】C
【解析】本题摩臣2娱乐注册
核事业部制组织结构。采用产品事业部制的缺点是：①各个事业部摩臣2娱乐注册
为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间摩臣2娱乐注册
存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，高级管理层摩臣2娱乐注册
缺乏整体观念。选项C属于区域事业部制结构的缺点。
2.甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A.区域事业部结构
B.产品/品牌事业部结构
C.客户细分/市场细分事业部结构
D.M型企业组织结构（多部门结构）
【答案】D
【解析】M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。
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