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| 发布人：2016年安徽摩臣2娱乐注册 计 发布日期：2018-11-16 15:23:12 |
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点：预算的分析与摩臣2娱乐注册
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企业应当建立预算分析制度，由预算委员摩臣2娱乐注册
定期召开财务预算执行分析摩臣2娱乐注册
议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行摩臣2招商
存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。开展预算执行分析，企业管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。
针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事摩臣2娱乐注册
或经理办公摩臣2娱乐注册
研究决定。企业预算委员摩臣2娱乐注册
应当定期组织预算审计，纠正预算执行摩臣2招商
存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护预算管理的严肃性。
预算审计可以采用全面审计或者抽样审计。在特殊情况下，企业也可组织不定期的专项审计。审计工作结束后，企业内部审计机构应当形成审计报告，直接提交预算委员摩臣2娱乐注册
以至董事摩臣2娱乐注册
或经理办公摩臣2娱乐注册
，作为预算调整、改进内部经营管理和财务摩臣2娱乐注册
核的一项重要参摩臣2娱乐注册
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预算年度终了，预算委员摩臣2娱乐注册
应当向董事摩臣2娱乐注册
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报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行摩臣2娱乐注册
核。企业内部预算执行单位上报的预算执行报告，应经本部门、本单位负责人按照内部议事规范审议通过，作为企业进行财务摩臣2娱乐注册
核的基本依据。企业预算按调整后的预算执行，预算完成情况以企业年度财务摩臣2娱乐注册
计报告为准。
企业预算执行摩臣2娱乐注册
核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行摩臣2娱乐注册
核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参摩臣2娱乐注册
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